毫不松懈抓实安全 精心组织高效生产 严格管控力保效益
冀中能源峰峰集团奋力拼搏顺利实现首月开门红
进入2024年,冀中能源峰峰集团深入贯彻落实集团公司党政系列会议精神,围绕“三年三步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求,聚焦“三大任务”“七大专项行动”,锚定全年任务目标,上下一心铆足干劲,全力以赴奋力拼搏,截至1月25日,顺利完成当月各项生产任务,实现首月开门红。
该集团坚决把安全工作摆在一切工作的首位,全力打好安全生产主动仗,严格要求各级领导“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”,逐级压实安全生产责任,完善安全生产责任落实考核制度,严格监督考核,严肃责任追究。完善矿厂、区科、班组、岗位各层级安全管控抓手,将安全管理重心和末端放在班组和岗位,全面构建“岗位保班组、班组保区科、区科保矿厂”的安全管理新格局。突出重大灾害防治,紧盯瓦斯治理、防治水、火灾、顶板等安全管控重点和过构造、大倾角采煤、初采末采、搬家倒面、矿井检修、石门揭煤等重要环节,全面防范化解采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等系统性风险,并把外埠生产矿井纳入重大安全风险清单,将管控职责细化到决策、管理和执行各个环节。强力推进智能化矿山建设,降低人的不安全因素,推动本质化安全,1月份辛安矿、羊东矿顺利通过河北省智能化建设示范矿井验收。
该集团面对本部矿井资源枯竭的客观实际,超前谋划制定本部及外埠10对矿井生产系统和工作面优化实施方案,全力确保主力矿井稳产增量,资源枯竭矿井挖潜增量。面对地质条件异常复杂的现状,强力推动各矿井紧盯生产任务目标,攻克制约生产难题,严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规科学组织生产。九龙矿针对152下40工作面顶板破碎,两巷压力大变形严重,以及工作面需要延长加架等生产实际,在加强顶板控制和关键环节管控的同时,强化机电班组与生产班组协同作战,实现每日割煤7刀以上。羊东矿针对8206主采工作面仰采,煤壁片帮、顶板破碎严重,影响工作面推采的难题,应用长壁配合短壁注浆加固技术管控顶帮,保证了安全高效生产。外埠矿井山西大远煤矿持续保持稳产高产生产模式;新疆拜城弘扬煤矿强化生产组织,保证产量稳定。
该集团深入推进大精煤战略,开足马力全力组织精煤生产。精煤研发中心根据市场行情和用户需求,充分发挥肥煤资源和洗煤厂产能技术优势,深入研究精煤生产方案,持续优化产品结构,提高主导产品焦精煤产量,增强焦精煤主导地位。同时紧抓原煤质量管控和调运环节,优化生产布局,强力推动邯郸洗选厂、马头洗选厂等各洗煤厂积极攻克极寒天气造成的冻车影响,全力保证安全高效生产。邯郸洗选厂严格把控原煤质量关,完善20分钟加量考核机制,小时处理量保持在每小时620至640吨之间;成立洗煤攻关小组,加强生产过程管控,针对生产指标异常情况,开展指标攻关行动,稳定精煤指标。马头洗选厂密切跟踪掌控煤质变化情况,开展精煤生产攻关试验,不断优化产品各项指标数据,确定最佳配比方案,提高工作效率,最大程度提高精煤回收率,提升精煤质量和产量。
该集团全力以赴挖潜效益,完善精准考核指标体系,原煤矿井绩效为先,工资指标分块核算,多劳多得;非煤亏损单位以经营现金流不亏损为底线,创效增收,严控费用支出;机关部门考核联挂整体指标。为全力消灭经营性亏损,按资产测收益、分摊点定利润。强化经济运行分析,深挖成本潜力,全力压减可控成本和非生产性支出。统筹安排经营、投资和资金来源及去向,合理安排支付顺序,严禁预算外支出。按照“立足市场、对外创收、对内降本”原则,推进“四自”单位强化服务专业化管理,降低成本,创效自养。加强招投标治理,加强集采和自采管理,依靠统一内部大市场,增加谈判筹码,大力推动设备材料采购显性成本和隐性成本降低。加大亏损治理,加大清欠力度,加强闲置资产设备盘活。
(冀中能源峰峰集团新闻中心 叶淑红)